Accompagnement dans la conception et la fabrication d’un ponton

Client
Confidentiel
Secteur
Manufacturier
Expertises
  • Développement de produits

CONTEXTE

Notre client, une entreprise manufacturière spécialisée dans les produits récréatifs, avait l’opportunité d’accroître sa capacité de production. Cette expansion permettait au groupe auquel elle appartient d’offrir à travers sa compagnie sœur américaine, des pontons de qualité, favorisant ainsi une augmentation de ses parts de marché.

ENJEUX

Notre client devait concevoir et fabriquer dans leurs installations un ponton, et ce, tout en conservant l’ADN de leur compagnie soeur américaine. Notre client manquait de capacité au niveau de l’ingénierie et de la gestion de projet.

LE MANDAT

Concevoir et fabriquer localement un nouveau ponton, tout en respectant l’ADN de la marque américaine.

Notre client manquait de capacité au niveau de l’ingénierie et de la gestion de projet. Afin de saisir cette opportunité, il avait besoin d’un accompagnement externe en ajoutant un chef de projets Merkur à son équipe déjà en place.

RÉSULTATS

3

protoypes de qualité livrés dans les temps

OBJECTIFS ET RÉALISATION

Accompagner le client dans la mise en œuvre de ce projet, du développement de produit à la mise en production.

  • Proposer une ressource en gestion de projets senior avec une expertise en développement de produits en impartition chez eux.
  • Établir les spécifications du produit avec la compagnie sœur du client et s’assurer de diminuer le nombre d’options dans le but d’être plus efficace sur la ligne d’assemblage, et de réduire les coûts.
  • Élaborer un cahier des charges fonctionnelles.
  • Élaborer un échéancier afin de livrer les trois premiers prototypes pour une date déterminée.
  • S’assurer que l’ADN de la compagnie sœur soit respecté dans la conception et la fabrication du ponton.
  • Faire le suivi avec les fournisseurs.
  • Établir les priorités hebdomadaires des équipes d’ingénierie et de tests.
  • Supporter les équipes d’industrialisation et de production à travers le processus de développement de produits.

OUTILS ET TECHNIQUES

« BOM Builder » pour évaluer le coût des options en lien avec la valeur perçue par le client

Critères de qualités pour l’acceptabilités des pièces fournisseurs

Établissement de critères et de rencontres DFMA dans le processus de développement de produits

Gestion d’équipe

Gestion du changement

Gestion des parties prenantes, plan de communication

Échéancier, Gantt, gestion du chemin critique

Il s’agit d’un projet stimulant riche en responsabilités qui m’a permis de participer à tout le processus de développement de produits, de l’idéation avec le client jusqu’à la livraison du produit chez les distributeurs. Merkur, en collaboration étroite avec notre partenaire, a fourni une assistance technique et stratégique tout au long du projet, veillant à ce que chaque étape soit achevée conformément aux livrables prévus afin d'assurer le succès du projet. 

Geneviève Masson, ing., Ph.D.

Directrice en ingénierie et développement de produits

Merkur

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