Consolidation d’entrepôt et conception d’un réseau logistique multisite
- Client
- Confidentiel
- Secteur
- Manufacturier
- Expertises
- Logistique et chaîne d'approvisionnement
CONTEXTE
Notre client, fabricant en véhicules récréatifs, avait pour objectif d’introduire une nouvelle gamme de produits modulaires et de doubler sa production.
ENJEUX
Pour répondre à cette hausse de volume, notre client a décidé de réviser sa stratégie manufacturière en passant d’un modèle basé sur un seul site à une approche multisites.
LE MANDAT
Notre client a sollicité Merkur pour élaborer une stratégie logistique multisite optimisée.
L’entreprise dispose de trois petits entrepôts inefficaces et saturés, à proximité de leurs sites de production. Avec l’augmentation de la production, cette stratégie devient intenable puisqu’elle exige d’augmenter le nombre d’entrepôts.
RÉSULTATS
Augmentation de la capacité logistique permettant de doubler la production
OBJECTIFS ET RÉALISATION
Augmenter la capacité de production en optimisant les coûts et la performance
Augmenter la capacité de production en optimisant les coûts et la performance
- Déterminer la superficie de l’entrepôt requis pour centraliser le stockage des composantes et optimiser l’utilisation de l’espace.
- Élaborer une stratégie logistique intersite : les composants, provenant de l'entrepôt et du second site de production, sont acheminés vers l'usine principale.
- Cibler les problématiques actuelles et les gaspillages dans les entrepôts et dans le réseau logistique.
- Définir les requis informatiques pour l'ERP (statut et localisation des stocks, planification, stocks en transit, etc.)
- Définir et identifier les données de base logistiques requises pour l'ERP (emplacements, groupes de matériaux et capacités de stockage).
OUTILS ET TECHNIQUES
Lean Manufacturing
Ingénierie de réseau logistique
Conception d'entrepôts
Approvisionnement haute fréquence
KANBAN
Cartographie des processus d’affaires
Requis informatique (ERP)
Notre client, un partenaire de longue date, a entrepris une expansion stratégique rapide nécessitant une transformation accélérée de sa production et de sa logistique. L’objectif était d’optimiser les coûts tout en assurant une efficacité opérationnelle élevée.
Mohamad Kabbara
Conseiller en excellence opérationnelle
DÉCOUVREZ NOS PROJETS
Réduction des encours et gain d’agilité grâce à une production en flux tirés
Manufacturier
Spécialisé dans la fabrication de câbles électriques enrobés de matériaux performants, notre client fonctionnait en flux poussés, basé sur la fabrication pour stock. Il a initié un virage en flux tirés pour réduire les encours, fluidifier les flux et renforcer l’agilité de l’organisation. Merkur a repris et concrétisé cette transformation.
Accompagnement dans la conception et la fabrication d’un ponton
Manufacturier
Notre client devait concevoir et fabriquer dans leurs installations un ponton pour une compagnie sœur américaine et ce, tout en conservant l’ADN de cette dernière. Notre client manquait de capacité au niveau de l’ingénierie et de la gestion de projet.
Virage numérique réussi pour Lemay Outillage
Manufacturier
Lemay Outillage est une entreprise spécialisée dans l’aide à la conception et la fabrication d’outillage. Afin d’optimiser son rendement de production en améliorant l’efficacité de sa planification et sa réactivité face aux événements, l’entreprise souhaitait progresser de manière significative vers une usine connectée.
